景诚制药自2019年10月28日组织全体员工集中学习《10月09日上海国际化沟通会》叶总讲话实录以来，积极落实叶总讲话精神，按照景诚总经理郁华军的要求，于10月30日、11月初认真开展了部长、主管、各部门员工多层级的自我批判与差距分析会活动。

10月30日景诚制药召开部长及主管自我差距分析会，景诚制药部长及主管参加了会议，会议由总经理郁华军主持。郁总首先就会议的目的和意义作了说明，我们要总结过去，并引用华为的自我批判，每个人自我反省，对标看齐，分析存在的问题，只有勇于揭丑和愿意接受别人帮助的人进步快，才会跟上组织的成长和景峰快速发展的步伐。

景诚制药郁总在分析分上结合实际，自我批判，毫不回避问题，归纳了思想认识、管理目标、团队建设、国际化步伐等存在的十一条差距，逐一深刻剖析反省，同时制定解决对策，承诺今后不断提升自我，提升团队，提升带领景诚团队步入国际化的管理能力。cGMP是一个长期艰苦奋斗的过程，除要求自己外，也希望有能力要求我们团队做一个奋斗者，一定时间内不计报酬，奉献自己的知识和时间。郁总指出，自我批判工作需长期进行，自我要开放，才能做好做到位； 自我批判是互相发现和借鉴；我们要按叶总的要求，在思想上进行批判；分析差距原因，各部门要积极行动起来。

人力行政部部长沈圣君、质量部副部长杨志华、技术部部长屠国丽、物流部部长简高华、生产部部长李光立、财务部副部长刘芳分别在分析会作了每人不少于三十分钟的发言，每人结合实际情况找出至少五个问题，自我批判，深度剖析，从各自管理的业务板块分析了存在的差距。随后参会主管积极发言，对部长们的发言作了客观评价，有给予肯定的和有评价不足的，同时也作了自我批评。分析会上部长、主管们开展的自我批判，实事求是、勇说真话、发现问题、分析对策，达到了团结奋进、展望未来的目的。

11月5日起，景诚人力行政、生产、技术、质量、物流、财务等部门陆续组织各自部门员工，分别召开自我批判与差距分析会。在景诚人力行政部的自我批判与差距分析会上，人力、行政、食堂、车班、保洁各岗位每位员工都结合岗位实际、思想认识、专业技能、工作能力提升等情况发言，认真做了自我分析，以及对问题的解决对策。沈部长从景峰国际化战略、景诚目标、团队建设、员工职涯规划、职场伦理、做事原则等方面进行了总结，并引用曾国藩处事哲学“物来顺应，未来不迎，当时不杂，既过不恋”，激励大家珍惜现在的工作，脚踏实地做景峰的奋斗者。

景诚制药通过开展多层级干部员工自我批判与差距分析，统一思想，统一认识，凝聚共识、凝聚人心，形成能说话、敢说话、讲真话，心往一处想，劲往一处使的良好氛围。