2019年10月21日，贵州景诚组织召开了人力行政专项会议，总经理郁华军就集团人力资源大会上的相关问题再次进行讲解和讨论，提出人力行政目前的工作重心要向人力资源转移，要“快速提升能力，拥抱变革；努力创造价值，迎接未来”。

本次景诚人力行政专项会议围绕集团的企业发展战略，贯彻落实集团人力资源改革精神，统一思想，同时进行一步深化“华为学习转化”成果。从人力资源角度出发，说明人力行政在公司变革中的重要性，需要具备的能力和价值贡献。

会上，从景峰人才定义、人力资本策略、人力资源的变革、我们为谁创造价值、人力资源部主要工作和该具备的能力、HR胜任力的关键问题、如何打造一个高效的HR部门等多方面进行了分析。景诚的人才要具有胜任工作的能力、承诺长期艰苦奋斗、以创造价值为荣。人力资本策略已成为影响企业生产力的重要因素，通过人力资源的变革，可以弥补技术、个人、企业与政策之间的差距，最终实现企业经营业绩的增长。

人力资源部要做好承接战略、组织发展、人才管理、驱动业务、文化落地、变革管理、招聘配置、员工关系、绩效管理、薪酬激励等一系列工作，建设好叶总提出的“人才池”，要让池子里的水良性流动起来。人力资源在集团带领下先行变革，一定要做好变革思想的传达，在自我变革的同时，要为公司其他部门的变革提供帮助，把握公司变革的大方向，各个部门朝同一方向使力，使变革得到成功。个人能力要向组织能力的转化，个人能力再强，不能转化到组织中去，不能匹配我们的组织需求，不能为组织贡献价值，也不是我们需要的人才，人力行政部一定要下到一线去，关注我们的组织需求，让自己有能力去承接战略，识别人才。

专题会上，人力行政参会人员还做了学习讨论，发表了学习感想。景诚人力行政部部长沈圣君结合景诚工作实践，提出了多点启示：一是人力行政员工要以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗；二是实现价值增值，不仅要做好招聘配置、绩效管理、薪酬激励等日常工作，同时要承接战略、组织发展、变革管理，成为公司文化和制度的先行者；三是人力行政人员下到一线，深入了解一线的需求；四是正确认识自己，坚持问题导向，开展批评与自我批评，持续做好自我革新，自我提升。

郁总强调，我们人力行政部一定要珍惜集团变革的机会，在景峰的平台上不断提升自我能力，在未来很长一段时间里，也希望人力行政部能持续为公司奉献自己的时间和知识，脚踏实地，艰苦奋斗！