贵州景诚召开2023年营销规划暨2022年工作总结会议
2023年1月13日至14日，贵州景诚召开2023年营销工作规划暨2022年工作总结会议，景峰医药集团董事长兼总裁叶湘武、副总裁叶高静、贵州景诚总经理郁华军、营销副总唐高华，贵州景诚各部门部长，营销事业部领导及全体员工参会。
13日会议之始，营销副总唐高华介绍会议流程及召开目的，并邀请总经理郁华军讲话。郁总强调，基础业务的发展对是否能经营成为一家好公司至关重要，必须下沉到市场，用‘同理心’与合作伙伴交流，真正了解他们的困难并想办法解决，好的过程能够让好的结果更加扎实，新的一年没有退路，希望在座各位发挥特长，将销售工作做稳、做实。
按照流程，由医院事业部南北区总监王兴来、李金中汇报工作，内容主要涉及所负责区域2022年各产品完成情况，特别是对各省区心脑宁胶囊完成率、医院覆盖及开发情况等进行了仔细分析。2023年，医院事业部产品规划仍是以心脑宁胶囊为主，其他产品为辅，根据市场情况形成有效的产品组合，加大上市后研究力度，确保产品安全、有效、质量可控，在重点省份建立标杆医院，为患者提供优质专家资源，更加有效、便捷的了解产品信息，稳中求进将市场营销工作做扎实。由各区域经理汇报负责省区工作，除了常规数据外，区域经理剖析了医院终端销售情况，分析其潜力值，并详细规划了2023年重点医院上量计划。
区域经理汇报后，由叶高静总发表讲话，她表示，景峰最艰难的时期已经挺过，非常感谢2022年各位的坚持不懈，2023年，还会有新的挑战与机遇，希望我们在困难中前行，在困难中收获！
叶高静总讲话结束后，由集团董事长兼总裁叶湘武总结讲话，叶总以“夯实基础·改变历史”为主题，阐述了景诚必须要有一支能力强的营销队伍，有一个能够夯实基础的领导人的重要性。没有优秀的产品作为基石，老百姓不了解、不接受你的产品，就无法长久发展下去，营销人员一定要有效的管理终端，坚决执行公司营销模式，不能只做与代理商沟通的传话筒。叶总要求，要不怕批判自己的错误，总结历史，问一问我们为什么失败？为什么有好的产品却迟迟做不起来？如何形成景诚铁打的营盘？如果失败不找原因，注定继续失败！叶总强调，我们再也不能犯同样的错误，无论营销还是生产，思想与行动要匹配，有理想，然后脚踏实地拼命干，最终实现自己的目标，这也是一个领导、一名员工应该要具备的品质。
叶总深刻的剖析为景诚指明了未来营销工作的思路：“夯实基础·改变历史”，我们必须发挥聪明才智，提升技能，把营销工作落到终端管理上去，落到患者需求上去，忌懒惰、思进取！
俗话说“过了腊月就是年”，吃了杀猪饭意味着中国农历新年即将到来，杀年猪也是景诚一项重要活动，除了参会领导及贵州景诚各部门部长、主管外，另邀请了上海景峰总经理王浩、副总经理杨永超，贵州景峰总经理叶红光、营销副总于乐、贵州景峰各部门部长，海南锦瑞总经理王磊、营销副总宋伯记、财务部长罗兴田一同参加。杀年猪，吃年饭，希望新年胜旧年，来日胜今朝！
14日，景诚控销事业部进行工作汇报，总结2022年，展望2023年。
接下来，由营销副总唐高华对2023年营销规划做了详细解读，主要内容涵盖任务量计划和分解、全国医院开发及学术会议安排，并分享了2023年产品市场营销策略，如心脑宁胶囊，增加产品覆盖率及等级医院开发力度，坚持学术先行，执行科室会议、专家顾问会议、医院论坛会议等，建设核心专家队伍。同时，唐高华总对2023年营销核心工作做出了安排。
最后，由景诚财务部长刘芳对财务及运营工作提出要求并现场答疑。
知行一致，行胜于言，在总经理及营销副总组织下，医院事业部及控销事业部相关岗位人员与公司签订绩效承诺，确保2023年营销计划下沉到市场。
“辞旧·迎新”，总结过去的2022，我们一路披荆斩棘，有困难、有收获，也有质疑，2023年，应叶总所说“夯实基础·改变历史”！
（贵州景诚/孙文芳）
