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夯实基础·改变历史 ——2023年贵州景诚复工复产会议
来源: | 作者:景诚制药 孙文芳 | 发布时间: 2023-01-30 | 738 次浏览 | 分享到:

夯实基础·改变历史

——2023年贵州景诚复工复产会议

 

2023年1月30日,贵州景诚制药有限公司召开复工复产大会,以集团董事长兼总裁叶湘武提出的“夯实基础·改变历史”为主题,除全体员工外,总经理郁华军、营销副总唐高华(线上)、物流部长简高华、生产部长李光立、人力行政部长沈圣君、质保部长杨志华、医院事业部总监李金中(线上)及王兴来(线上)、控销事业部总监贾智勇(线上)均参会(同职级按姓名首字母排序)。 


“爆竹声中一岁除,春风送暖入屠苏”,8点18分,按计划准时点燃了引线,烟花炮仗,势如破竹,踏着满地红色,开启了2023年的努力与奋斗! 


新冠疫情发生后,为确保员工安全,响应政府领导部门“避免大规模聚集”要求,公司暂停了全体员工升旗仪式,如今疫情全面放开,在新的一年举行最庄严的仪式,2023年,我们会秉承公司“诚信、服从、感恩、敬畏”的企业文化,以“诚”待人,持续生产质量可控,疗效显著的产品,对患者生命保持敬畏之心。 


升旗仪式结束后,由总经理郁华军主持全体员工复工复产会议,引以叶总提出的“夯实基础·改变历史”,郁总带领参会人员回顾2022年并计划2023年:

这一年,有大企业轰然倒塌,有小企业拼死挣扎,也有企业豁然转身,而我们恰恰是拼死挣扎后生存下来的那一部分,痛苦的跌跌撞撞着前行,却又不免感叹我们极为幸运!但“我们为什么活得下来?”究其原因,我们有好的产品,有扎实的团队基础,有坚韧不拔的个性!或许结果并非完全如人意,但这份答卷我们可以大胆的自评70分,这不是某一个人,甚至某几个人的答卷,这是所有员工不言放弃、辛辛苦苦干出来的,与100分的差距始终需要所有景诚人一起努力,一步一步、扎扎实实的把基础做好,正如叶总所说,我们要建设景诚“铁打的营盘”。

2023年,“夯实基础”仍是我们必须要做的事情,要去树立“夯实基础·改变历史”的工作理念,勇于担当景诚的历史使命与责任。郁总提出今年的重点工作安排有以下几点:(1)安全生产必须放到工作第一位,以部长为第一责任人安排相关工作;(2)保质保量供应市场所需产品,确保患者使用;(3)重大研发项目顺利收官;(4)盘活全产品,有效发挥产品优势和特点;(5)持续雕琢景诚特有的企业文化;(6)所有干部要带领员工们,做到“尽心、尽力、尽职、尽责”。

郁总还鼓励所有员工,针对公司、针对自己设置“我们2023年的小目标”,他始终坚信,公司长久稳定的发展,不能只靠一个人,也不能只靠几个人,需要靠一群人,即是“愿意为公司和自己努力奋斗的员工们”!接下来将有专人负责收集反馈结果。

销售副总唐高华向参会人员致以新年问候,基于营销工作提出并思考了以下问题:

一、我们是怎样一群人?我们的价值与使命是什么?

首先,我们是一群需要对公司、对自己、对家人及对社会负有责任的人,在我们的职业生涯中,能以一位“景诚人”名义把产品做好,在集团带领下参与公司经营,努力把“景诚”名号打响,实现自我价值,无疑是最光辉的一笔!2023年,销售部将继续挖掘产品价值,按照公司总体经营方针踏踏实实“夯实基础”。

二、我们要做一件什么样的事?

今天,我们总是努力寻找对标产品,它们彷佛就像遥不可及的星辰,未来,我们想要坚持“一群人、一件事、一条心、一起拼、一定赢”的思想,努力做好产品,让更多患者用上好产品,成为别人对标的企业。

三、我们要怎样一起拼,最终实现我们的目标?

“夯实基础·改变历史”,要打造叶总提出的“景诚铁打的营盘”,团队建设就像营盘的基石,只有其足够坚固,才能让这个营盘坚不可摧,2023年,销售部将持续开展学术、运营等工作,与省区合伙人保持良好沟通与协作,与生产紧密联系,实现目标。

最后,销售部各区总监李金中、王兴来、贾智勇向参会人员简要汇报了负责区域2023年主要规划。

2022年,感觉最深的就是“很难”,2023年,必须抱着“更难”的心态,因为我们不再有理由,不再有借口,如果没有决心和信心改变自己,夯实基础,淘汰我们的不是某一个人、某一个企业,而是这个时代!

(贵州景诚/孙文芳)