夯实基础·改变历史

——2023年贵州景诚复工复产会议

2023年1月30日，贵州景诚制药有限公司召开复工复产大会，以集团董事长兼总裁叶湘武提出的“夯实基础·改变历史”为主题，除全体员工外，总经理郁华军、营销副总唐高华（线上）、物流部长简高华、生产部长李光立、人力行政部长沈圣君、质保部长杨志华、医院事业部总监李金中（线上）及王兴来（线上）、控销事业部总监贾智勇（线上）均参会（同职级按姓名首字母排序）。 

“爆竹声中一岁除，春风送暖入屠苏”，8点18分，按计划准时点燃了引线，烟花炮仗，势如破竹，踏着满地红色，开启了2023年的努力与奋斗！ 

新冠疫情发生后，为确保员工安全，响应政府领导部门“避免大规模聚集”要求，公司暂停了全体员工升旗仪式，如今疫情全面放开，在新的一年举行最庄严的仪式，2023年，我们会秉承公司“诚信、服从、感恩、敬畏”的企业文化，以“诚”待人，持续生产质量可控，疗效显著的产品，对患者生命保持敬畏之心。 

升旗仪式结束后，由总经理郁华军主持全体员工复工复产会议，引以叶总提出的“夯实基础·改变历史”，郁总带领参会人员回顾2022年并计划2023年：

这一年，有大企业轰然倒塌，有小企业拼死挣扎，也有企业豁然转身，而我们恰恰是拼死挣扎后生存下来的那一部分，痛苦的跌跌撞撞着前行，却又不免感叹我们极为幸运！但“我们为什么活得下来？”究其原因，我们有好的产品，有扎实的团队基础，有坚韧不拔的个性！或许结果并非完全如人意，但这份答卷我们可以大胆的自评70分，这不是某一个人，甚至某几个人的答卷，这是所有员工不言放弃、辛辛苦苦干出来的，与100分的差距始终需要所有景诚人一起努力，一步一步、扎扎实实的把基础做好，正如叶总所说，我们要建设景诚“铁打的营盘”。

2023年，“夯实基础”仍是我们必须要做的事情，要去树立“夯实基础·改变历史”的工作理念，勇于担当景诚的历史使命与责任。郁总提出今年的重点工作安排有以下几点：（1）安全生产必须放到工作第一位，以部长为第一责任人安排相关工作；（2）保质保量供应市场所需产品，确保患者使用；（3）重大研发项目顺利收官；（4）盘活全产品，有效发挥产品优势和特点；（5）持续雕琢景诚特有的企业文化；（6）所有干部要带领员工们，做到“尽心、尽力、尽职、尽责”。

郁总还鼓励所有员工，针对公司、针对自己设置“我们2023年的小目标”，他始终坚信，公司长久稳定的发展，不能只靠一个人，也不能只靠几个人，需要靠一群人，即是“愿意为公司和自己努力奋斗的员工们”！接下来将有专人负责收集反馈结果。

销售副总唐高华向参会人员致以新年问候，基于营销工作提出并思考了以下问题：

一、我们是怎样一群人？我们的价值与使命是什么？

首先，我们是一群需要对公司、对自己、对家人及对社会负有责任的人，在我们的职业生涯中，能以一位“景诚人”名义把产品做好，在集团带领下参与公司经营，努力把“景诚”名号打响，实现自我价值，无疑是最光辉的一笔！2023年，销售部将继续挖掘产品价值，按照公司总体经营方针踏踏实实“夯实基础”。

二、我们要做一件什么样的事？

今天，我们总是努力寻找对标产品，它们彷佛就像遥不可及的星辰，未来，我们想要坚持“一群人、一件事、一条心、一起拼、一定赢”的思想，努力做好产品，让更多患者用上好产品，成为别人对标的企业。

三、我们要怎样一起拼，最终实现我们的目标？

“夯实基础·改变历史”，要打造叶总提出的“景诚铁打的营盘”，团队建设就像营盘的基石，只有其足够坚固，才能让这个营盘坚不可摧，2023年，销售部将持续开展学术、运营等工作，与省区合伙人保持良好沟通与协作，与生产紧密联系，实现目标。

最后，销售部各区总监李金中、王兴来、贾智勇向参会人员简要汇报了负责区域2023年主要规划。

2022年，感觉最深的就是“很难”，2023年，必须抱着“更难”的心态，因为我们不再有理由，不再有借口，如果没有决心和信心改变自己，夯实基础，淘汰我们的不是某一个人、某一个企业，而是这个时代！

（贵州景诚/孙文芳）