为不断加强营销体系与生产体系交流，深入了解双方业务，促进市场快速恢复，2021年6月21日上午9:00，贵州景诚联合营销会议在贵州景诚制药有限公司召开，贵州景诚总经理郁华军，营销管理中心西区子公司总经理唐高华，北区子公司总经理王浩，东区子公司总经理王磊，营销省总李天伟、舒新、袁涛、谢小龙、黄波、李雪松、袁爱群、陶海兵、刘亚杰，贵州景诚各部门部长及主管参会。

会议之始，景诚总经理郁华军向远道而来的营销领导们表示热烈欢迎和感谢，并介绍从1993年安泰成立到2013年景峰医药收购的历史，至今日，沉淀28个春秋的景诚人和景诚文化打造的是在生产、质量、研发等方面更加成熟，产品质量得到市场认可的景诚，我们有基础也有能力为市场提供疗效显著、安全性高的产品。不可否认，景诚遇到了困难，冰冻三尺却非一日之寒，迎难而上是唯一的选择，结合现状，郁总展示公司近年来相关数据，针对其中问题，希望得到营销同事们的帮助，提出解决方案，并思考了三个问题：我们该如何自救？我们的出路在哪里？期盼今天的“沟通交流会”给我们带来什么？

以郁总提出的三个问题为基点，贵州景诚生产部部长李光立向参会领导详细介绍公司生产线、设备、质保及产能情况及其优势。近年来，贵州景诚不断走出去，投入资金逐步实现生产线的自动化，高效节能、保障质量，从硬件和软件上全方位提升，为战斗在一线的营销同事提供强有力的产品保障，未来，景诚将继续秉承“为客户服务”的宗旨，确保营销同事枪膛弹药充足。

接下来，各区子公司总经理分析景诚现状并提出方案，西区子公司总经理唐高华展示下半年计划，分析景诚现阶段的困难和机会，提出要在“危中寻机，不可气馁”，同时，以心脑宁胶囊为主，唐总对景诚产品市场占有率等进行解析，对比2018年至2020年销售状况并分析原因，初步设计2021年下半年销售计划；北区子公司总经理王浩主要进行业务交流，分享其在市场上开展学术活动的经验，以《2021年二季度北京区域心脑宁产品启动会》内容为基础，详细阐述营销公司八大核心变革，即：营销模式变革、推广模式变革、组织机构变革、商务体系变革、产品创新规划、政府事务变革、财务体系变革及考评人事变革；山东省总李天伟针对其主要负责的儿童回春颗粒、复方柳唑气雾剂、镇痛活络酊三个产品提出未来发展思路，分析竞品优劣势，从销售渠道，产品包装、规格等方面着手逐步提高产品市场占有率；东区子公司总经理王磊千里迢迢，在处理完事务后参与了后续会议。

当天下午，由西区王春杏做了心脑宁胶囊产品培训，主要介绍产品在市场上如何进行学术培训交流，结合景诚技术部工作，接下来将形成更加紧密的沟通机制，整合资源，丰富产品学术推广。培训结束后，各区总经理及省总、景诚相关领导就下半年销售计划和难点进行专项讨论，旨在合理规划现有库存，有效调节市场需求，为后期形成下半年销售计划做好安排。

此次会议虽迟不晚，努力一搏方知所遇是危是机？困难当下，活下来，寻找机会待“寒尽春生时”！

        （贵州景诚 孙文芳）